A "electricidade ración" a nivel nacional fixo a vida miserable para moitas plantas de fabricación. "Ouro nove prata dez", sempre foi a produción de pedidos empresariais pico. Neste momento, a súbita "ración de electricidade", sen dúbida alcanzou a moita xente desprevenida.
A "electricidade de ración" estendeuse ao país, moitas empresas de produción de plástico golpearon duramente.
Tome as empresas de produción de plástico, por exemplo, as empresas de produción de plástico en diferentes rexións, o grao de "electricidade racionada" é diferente, pero "aberto dous días para cinco días, aberto catro días para dous días" é moi común. Recentemente, por exemplo, a provincia de Zhejiang volveu abrir o programa de límite de produción e potencia, implementando a estratexia de "abrir catro días e deter dous días".
Para este "racionamento de electricidade", moitas empresas están claramente mal preparadas. O propietario dunha empresa de plásticos dixo sen rodeos: "O ano pasado houbo racionamento de enerxía, pero esta vez, a escala e a duración da parada superan as nosas expectativas". Non só as empresas ordinarias non están preparadas, senón tamén as empresas cotizadas que se viron duramente afectadas polo "corte de enerxía".
Os cortes de enerxía desencadearon unha reacción en cadea na que se dispararon as materias primas
"Racionar electricidade" a chegada de moitas empresas de produción de plástico preme a "tecla de desaceleración". Pero o problema non é só a capacidade limitada, senón tamén o aumento das materias primas.
Enténdese que as empresas recibiron o aviso de cortes de enerxía despois das vacacións do Día Nacional, é dicir, nos últimos dous meses do ano, a situación de dobre límite farase máis grave e a taxa de utilización das empresas químicas aumentará. Segue a ser baixo. Se é o abastecemento de carbón no extremo da fonte, ou o baixo mercado traído polo límite da liña de produción e unha baixa taxa de utilización continua, é fatal para as empresas de produción de plástico.
Baixo o aumento do custo, as empresas de produción de plástico só poden optar por aumentar o prezo do xeito de transferir a presión á augas abaixo, "autoaxuda". Desde outubro, o ritmo do aumento dos prezos das empresas non parou, algunhas empresas incluso recordan aos clientes. para confirmar se hai stock e ciclo de stock antes de comprar.
Cómpre sinalar que, debido á concentración da capacidade de produción dos fabricantes de materias primas ascendentes, a vantaxe relativa, fronte ao tempo de inactividade prolongado, está obrigado a provocar aumentos de prezos. No ámbito medio e inferior das empresas de fabricación, debido á o gran número, e nun estado descentralizado, ante o aumento dos prezos das materias primas, só pode aceptar pasivamente, e despois obrigado a transferir os custos de produción ao consumidor final. .
O prezo das materias primas sobe carta é un éxito esmagador, a xente non está preparada!
Tres grandes problemas: electricidade, mercadorías, persoas
Na "ración de electricidade", a maioría das empresas de produción de plástico están ocupadas con tres problemas: electricidade, bens, persoas.
O responsable dunha empresa de fabricación de plástico de tamaño medio dixo que a súa fábrica normalmente produce 1 millón de vasos medidores de plástico ao día e deixa de producir durante 10 días. Ademais da perda económica de case 6 millóns de yuans, tamén se enfronta ao problema de como explicar aos clientes. "Algúns clientes estranxeiros chamaron para preguntar polos seus pedidos, pero non recibimos ningunha resposta. Temos que esperar e ver outros dous días. Se o pedido non se entrega, pagaremos por el".
Un empresario, que emprega a máis de 1.300 persoas, dixo: "Os clientes están morrendo, pero os pedidos están só a metade. O cliente chamou e díxonos que nos apurásemos. Como aguantamos? Teño moita presión. Se para. 10 días, moitas empresas certamente non poden pagar. Este ano as materias primas, o transporte marítimo aumenta de prezo, orixinalmente só pode romper o equilibrio, agora máis perdas.
Co peche, os propietarios de empresas están preocupados por perder oportunidades de mercado. Outubro é a tempada alta para a industria de produción de plástico, e moitas empresas teñen grandes expectativas para os pedidos de outono. Perdemos clientes debido á suspensión da produción. "Se a produción anticipada. aviso, pedidos urxentes que collemos, non urxente coller lentamente, baixo beneficio non aceptamos. Polo menos dános un pouco de tempo. "Un empresario queixouse.
Actualmente, un gran número de empregados de varias empresas están esperando, "como o ano novo chinés", e moitos están matando o tempo no dormitorio. "Se non comezamos a produción, temos moi poucos ingresos. Esperamos retomar a produción. "", dixo un empregado.
Os propietarios de empresas están tan seguros de ter que parar a produción durante 10 días, polo que os empregados deberían tomar unhas vacacións longas ou algo así? ¿Parará só uns días e despois traballará normalmente? Preocúpalles que se toman unhas vacacións longas, os empregados pode ter que volver a casa e a produción pode verse interrompida cando volvan.
Baixo a "restrición de poder", tamén se destacou o problema da escaseza de man de obra das empresas. Debido á epidemia, o número de traballadores en Fujian, Jiangsu, Guangdong e outros lugares reduciuse moito. Agora, moitos traballadores simplemente non saen cando se enfrontan a cortes de luz, cortes de produción e vacacións na fábrica. Segundo o responsable correspondente, a brecha de emprego actual da empresa é moi grande. E isto está a suceder todo o tempo.
Trate os consellos prácticos de "racionamento de electricidade":
A introdución da "ración de electricidade" fixo que moitas empresas non puidesen facer fronte, ata certo punto, interrompese o plan de produción orixinal. ¿Como xestionar este cambio? Zhang Juntao, secretario xeral adxunto executivo do Comité de neutralidade do carbono da Asociación de Conservación da Enerxía de China, dixo a Sinoforeign Management que a curto prazo, as empresas deben revisar a fondo os seus recentes plans de pedidos e de adquisición, re-optimizar o seu ritmo de produción segundo a "orde de corte" e prestar atención á comunicación con provedores e clientes. A medio prazo, A seguridade do abastecemento enerxético debe integrarse no plan de desenvolvemento xeral das empresas, e deberían poñerse en marcha algúns novos proxectos de conservación de enerxía e enerxía para mellorar o nivel de eficiencia enerxética na medida do posible e producir máis valor económico cun menor consumo de enerxía. A longo prazo , as empresas deberían transformarse ao modo de produción verde, baixa en carbono e circular, reducir o consumo de enerxía e ca emisións de carbono por unidade de produto ou servizo, e esforzarse por converterse no líder ecolóxico e de baixa emisión de carbono da industria mediante a innovación empresarial, a innovación de modelos e a innovación científica e tecnolóxica, para gañar máis dereitos de desenvolvemento e espazo.
En concreto, Tan Xiaoshi, director do Centro de Investigación de Conservación da Enerxía e Desenvolvemento Verde do Instituto de Investigación 714 de Construción Naval de China, suxeriu:
En primeiro lugar, as empresas poden configurar equipos de resposta para construír Pontes cos departamentos gobernamentais. Concéntrase en confirmar o plan de restrición de enerxía, a duración da restrición de enerxía e a lista branca de empresas de restrición de enerxía.
En segundo lugar, formularemos plans para a subministración de enerxía e axuste de capacidade. "As empresas poden facer plans de subministración de enerxía arrendando xeradores, comprando xeradores propios e instalando sistemas solares. Ao mesmo tempo, baseándose no plan de suplemento de enerxía, o plan de límite de potencia, formule plan de axuste de capacidade, axuste do sistema de asistencia de planificación específica, adaptación dos operadores ás medidas transitorias, medidas de salvagarda posteriores, mediante un pico de produción escalonado e rotación, aproveitar ao máximo os arranxos de produción de fin de semana e noite, mellorar a eficiencia da xestión dos recursos humanos.
En terceiro lugar, mellorar o programa de avaliación dos clientes. Segundo os resultados da avaliación, priorizaremos a subministración de produtos de alta calidade aos clientes, eliminaremos a subministración de produtos de baixa calidade aos clientes e maximizaremos as vendas de produtos e o efecto de recuperación de custos.
Ao mesmo tempo, Tan xiaoshi dixo que a forma definitiva de resolver a difícil situación das empresas é "optimizar o deseño industrial e a estrutura do proceso, eliminar a tecnoloxía e a capacidade atrasadas". co principio de código aberto, reducir o consumo, aforrar enerxía e aumentar a eficiencia, faremos un bo uso das novas enerxías e da innovación tecnolóxica e presentaremos plans de aforro enerxético, redución de consumo e transformación verde con baixas emisións de carbono.
Hora de publicación: 18-Oct-2021